
- 3 вида проявления психосоматики бизнеса: кризис, стагнация, рост.
- Значимость проектов, которые идентичны ядру бизнеса или почему не все проекты можно реализовать в рамках одной компании.
- Иерархия логических уровней компании и человека.
- Влияние и последствия нарушения иерархии логических уровней.
- Устройство психики человека: Сверх-Я, Сознательное, Бессознательное.
- Механизм работы инстинктов: как он связан с комплексами.
- Комплексуальные крайности: «шизотики» и «невротики».
- Как сформировать гармоничного Лидера с детского возраста..
- Три детские стратегии поведения, формирующие иррациональное поведение во взрослом возрасте.
- Проблематика поведенческой модели «младший брат/сестра». Риски/возможности для бизнеса.
3. Управление по ценностям.
- Пятилетние, семилетние и девятилетние кризисы в жизни лидера;
- Функциональные и нефункциональные ценности Лидера. Риски, связанные с ними.
- Задание к кинотренингу по фильму «Три идиота».
6. Практический пример на тему «Формализация ценностей партнёра/сотрудника с помощью Пирамиды логических уровней».
7. Кинотренинг по фильму «Отель Мериголд лучший из экзотических».
9. Деструктивные структуры в психике лидера. Комплексы.
- Формула успеха. Числитель и знаменатель.
- Комплексуальные структуры и их модальности.
- Психосоматика инстинктов.
- О чём говорят болезни тела.
- Иерархия сфер жизни лидера.
- Методы работы с комплексуальными структурами.
- Как не впасть в противоположную крайность комплекса при его проработке.
- Кинотренинг как один из инструментов работы с комплексуальными структурами.
- Проявления структуры монитора отклонения в психике лидера.
- Кардинальные различия в методах работы с монитором отклонения и комплексами.
- Метод работы с монитором отклонения.
- Как проявляется монитор отклонения у сотрудников. Пример.
Для оформления заказа будет использована форма с кодом b-e0c78
Политика конфиденциальности и защиты информации.
Оставляя данные на сайте, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и защиты информации.
Защита данных.
Администрация сайта business-master.online (далее Сайт) не может передать или раскрыть информацию, предоставленную пользователем (далее Пользователь) при регистрации и использовании функций сайта третьим лицам, кроме случаев, описанных законодательством страны, на территории которой пользователь ведет свою деятельность.
Получение персональной информации.
Для коммуникации на сайте пользователь обязан внести некоторую персональную информацию. Для проверки предоставленных данных, сайт оставляет за собой право потребовать доказательства идентичности в онлайн или офлайн режимах.
Использование персональной информации.
Сайт использует личную информацию Пользователя для обслуживания и для улучшения качества предоставляемых услуг. Часть персональной информации может быть предоставлена банку или платежной системе, в случае, если предоставление этой информации обусловлено процедурой перевода средств платежной системе, услугами которой Пользователь желает воспользоваться. Сайт прилагает все усилия для сбережения в сохранности личных данных Пользователя. Личная информация может быть раскрыта в случаях, описанных законодательством, либо когда администрация сочтет подобные действия необходимыми для соблюдения юридической процедуры, судебного распоряжения или легального процесса необходимого для работы Пользователя с Сайтом. В других случаях, ни при каких условиях, информация, которую Пользователь передает Сайту, не будет раскрыта третьим лицам.
Коммуникация.
После того, как Пользователь оставил данные, он получает сообщение, подтверждающее его успешную регистрацию. Пользователь имеет право в любой момент прекратить получение информационных бюллетеней воспользовавшись соответствующим сервисом в Сайте.
Ссылки.
На сайте могут содержаться ссылки на другие сайты. Сайт не несет ответственности за содержание, качество и политику безопасности этих сайтов. Данное заявление о конфиденциальности относится только к информации, размещенной непосредственно на сайте.
Безопасность.
Сайт обеспечивает безопасность учетной записи Пользователя от несанкционированного доступа.