КОНСТАНТИН БОРДУНОС

• Президент и основатель корпорации «Бизнес-Мастер».
• Бизнесмен, бизнес-тренер, коуч, консультант.
• Основатель концепции Human Management.
• Специалист в области психологии, экономики, юриспруденции.
• Опыт проведения бизнес-консультирования – более 20 лет.
• Несколько номинаций TRAININGS.RU (Лучший тренер года).
• Несколько собственных бизнесов, не связанных с консалтинговой деятельностью, позволяют быть ПРАКТИКОМ и постоянно находить новые эффективные стратегии и схемы развития актуальных бизнес-процессов.
• Консультирует руководителей ведущих компаний Российской Федерации, Украины, Казахстана и других стран.
• Автор более 50 обучающих программ в видеоформате.
• Автор книг.

Родоначальник Концепций:

• Innovation Management
• Life Scanner
• Human Management
• Бизнес-Интуиция
• Life Management
• Корпоративная Идеология
• Архитектура Лидерства
• Векторность Лидера в Бизнесе
• Формация Лидера
• Кризис - Лучшее время для Лидера
• Точность Лидера в Управлении Бизнесом
• Бизнес-Тантра
• Бизнес как Живой Организм
• Психология Бизнеса
• Психология Лидерства
• Иерархия Лидерства

Специализация:

• Бизнес-психология
• Психология отношений
• Психологии Лидерства. Развитие Лидерского Потенциала
• Совершенствование навыков в области Менеджмента
• Точность Лидера в управлении Бизнесом
• Иррациональные технологии управления Жизнью и Бизнесом
• Тренинговые и консультационные проекты для Собственников, Высшего Руководящего Звена по Предпринимательской Психологии, Психологии Лидерства, направленных на развитие Лидерского Потенциала и совершенствование навыков в области Менеджмента (Life Management)

Целевая аудитория: Владельцы Бизнесов, Управленцы Высшего Звена, Предприниматели

Опыт работы:

• С 2012 года и по настоящее время - Президент и Основатель нескольких дистрибьюторских Компаний
• С 2006 до 2012 года - собственник сети бутиков элитной мужской одежды «Antonio Meneghetti»
• С 1996 года и по настоящее время - Президент и Основатель Корпорации Бизнес-Мастер в России, Украине и Казахстане
• С 1994 до 2000 года - Генеральный Директор и Соучредитель Компании в фармацевтическом секторе
• С 1988 до 1994 года - Карьера в области государственных структур

Константин Бордунос о себе (вырезки из Интервью)

1. В определенный момент своей Жизни я ушел из госструктуры, где возглавлял Контрольно-ревизионное управление в Бизнес (на должности в государственных структурах мне стало слишком тесно, т.к. было много ограничивающих факторов, одним из которых был запрет на занятие Предпринимательской Деятельностью), и в итоге у меня появились целые Бизнес-направления: я занимался фермерскими хозяйствами, имел свою аптечную сеть, занимался целым рядом направлений, которые были мне на тот момент интересны. Торговля была в то время моей страстью: движение финансов, денежного и товарного потока, бесконечное количество встреч с поставщиками и партнерами по Бизнесу.

Это было время Великой Перестройки, когда на территорию нашей страны начали заходить Западные Компании, каждая из которых способна была за год – полтора развернуть свою деятельность на всей территории нашей необъятной Родины – и это было чудом в то время. Следовательно, возникла потребность понять и постичь на собственном опыте западную систему Захвата Рынка, которая была в то время для нас даже немыслима. Так я пришел в Психологию, Маркетинг, Менеджмент… И эти направления стали моей новой страстью.

2. В 1996 году - создание Корпорации «Бизнес-Мастер». Я для себя принял решение, что для того, чтобы мне собрать все лучшие технологии, я должен собрать национальных тренеров, которые преподавали эти технологии в рамках внутренних корпоративных университетов западных компаний, к себе в команду. Почему именно национальных тренеров? Потому что это были ребята, которые прошли путь от мерчендайзера до ТОПового менеджера. Они прошли весь этот сложный путь карьерного роста, они были лучшими, и я собрал тех, кто умел не только управлять, но и имел талант преподавать. В каждой из этих компаний были свои, десятилетиями наработанные, технологии и стратегии Захвата Рынка, которых в нашей ментальности просто не существовало. И вот я из этих компаний всех национальных тренеров пригласил к себе, создав для них лучшие условия работы, чем те, которые предлагали на тот момент иностранные компании. Каждый из них, естественно, пришел с «Чемоданами» технологий и знаний всего того лучшего, что было наработано.

3. Знакомство с направлением, которое принесло в Мир Тренингового Бизнеса такой инструмент как «Синемалогия», который сейчас является инструментальной нормой для большинства тренинговых Компаний. В онтопсихологической парадигме говорилось о Ядре Бизнеса, о необходимости самоактуализации, давалась концепция «Психологии Лидерства», которая на тот момент была достаточно актуальной.

4. У Мира Бизнеса появился запрос на Эзотерику и, учитывая то, что Мир Бизнеса нам доверяет, я точно также, как когда-то привлек лучших тренеров из Multinational Компаний, на запрос Бизнесменов по Эзотерическим тематикам, выбрал лучших преподавателей в данной Отрасли на тот момент времени: я приглашал тех, чьи труды в этом направлении измерялись десятками книг и сотнями проведенных семинаров по данной тематике. Я приглашал таких людей для того, чтоб они могли качественно ответить на вопросы и запросы нашей целевой аудитории Бизнесменов. Жажда познания в области «нематериального» со стороны наших клиентов-Бизнесменов была удовлетворена за полтора года.

В настоящий момент времени в общем доступе информации по этим темам более чем достаточно. Некоторые из этих тем на самом простом уровне я даже сам презентовал на нескольких своих вебинарах и тренингах, которые до сих пор можно найти в ютубе.

5. Современный тренд на Рынке и моя новая страсть в области тренингов – это технологии построения Компаний по принципу «Фирм, несущих Любовь» (на эту тему есть одноименная книга «Фирмы, несущие Любовь. Компании мирового класса. Как им удается завоевывать сердца людей.», англ. «Firms of Endearment. How World-Class Companies Profit from Passion and Purpose» группы авторов: Раджендра С. Сисодиа, Дэвид Б. Вольф, Джагдиш Н. Шет) и создания новых Голубых Океанов (на эту тему также есть одноименная книга «Стратегия Голубого Океана», анг. «Blue Ocean Strategy», авторы: Ким Чан и Рене Моборн, Harvard Business School Press Boston, Massachusetts). Те метаморфозы, которые я вижу в Бизнесе, идеально и гениально просто изложены в выше указанных работах.

Авторы книги «Фирмы, несущие любовь», доказывают, что Лидеры современного Бизнеса, занимающие первые строчки в списке Forbs, отличаются тем, что проявляют искреннюю любовь и заботу по отношению к своим клиентам и сотрудникам. Они создают особую атмосферу сотрудничества как внутри Компании, так и за ее пределами.

Что касается второй вышеупомянутой книги «Стратегия Голубого Океана», то ее можно по праву считать базовым пособием новых стандартов по проведению сессии стратегического планирования в условиях существующей экономической и финансовой нестабильности.

Бизнесу всегда нужны новые знания и технологии, главной целью которых является обеспечение роста и развития основных показателей Хозяйственно-Финансовой Деятельности Предприятия на здесь и сейчас.

Думаю, что на ближайшие 5-7 лет, именно то, что описано в этих книгах и определит тренд развития Бизнеса и Бизнес-Образования.

Единственное дополнение, которое необходимо учесть при разработке Стратегий Голубых Океанов и внедрении новых стандартов Корпоративной Культуры на основе идеологии «Фирм, несущих любовь», которое не обозначено авторами этих книг - это необходимость четкого и ясного понимания и формализации непосредственно Ядра (Миссии, Предназначения) Бизнеса. Миссия прописана у многих Компаний, но на сколько она отражает реальную Суть Компании и настоящее Ядро Бизнеса? Наш анализ показывает, что Ядро Бизнеса и Ядро (Проект, Предназначение) Основателя этого Бизнеса – совпадают по своей сути, т.к. сам Бизнес является способом и местом для самореализации его Создателя.