От автора.

Современные руководители – это наиболее продвинутые представители поколений X и Y. Весь тот опыт, за счет которого они стали успешными для нынешнего молодого поколения просто неприменим.


В ортодоксальном менеджменте появилось белое пятно на тему методов эффективного управления данной целевой аудитории.


В книге представлена адаптация известных и ноу-хау-технологий из области менеджмента, психологии, коучинга под изменившиеся реалии современного рынка.


Данная книга написана:

  • для руководителей всех уровней, которые по роду своей деятельности взаимодействуют с новым поколением сотрудников и  призваны участвовать в становлении и эволюции их личностных и профессиональных качеств;
  • для родителей, учителей, преподавателей нового поколения, в задачи которых входит функция формирования и развития личностей нового поколения.
  • Автор: Константин Бордунос
  • Год издания: 2019
  • Переплет: мягкий
  • Количество страниц: 166

Цена: 1500 р.

   

Содержание.

  1. Поколение Z. Его особенности и отличия от поколений Х и Y.
  2. Тренер, психотерапевт, консультант или коуч.
  3. Коучинг как стиль менеджмента.Почему коучинг более востребован для людей поколений Y и Z.
  4. Звездная болезнь поколения Z.
  5. Новые стандарты современной бизнес-модели.
  6. Серые кардиналы в поколении Z. Способы взаимодействия.
  7. Менеджмент искренности против менеджмента манипуляции и менеджмента прорывов.
  8. Проблемные зоны и риски в работе с поколением Z.
  9. Преимущества гигиенических факторов над мотивационными в работе с поколением Z.
  10. Управление в стиле «коучинг» как самый эффективный стиль менеджмента сегодня.
  11. Применение теории Х-У (Макгрегор) в бизнесе с целью достижения максимальной эффективности.
  12. «Звездная болезнь» приверженцев теории Х как кризис познания.
  13. Индивидуальный план развития сотрудников. Оценка компетенций для развития.
  14. Тест Джохари (замер компетенций по приему и передаче информации). Каналы восприятия информации.
  15. Репрезентативные системы восприятия человека и взаимодействие с ними.
  16. Кинотренинг по фильму «Предложение».
  17. Три стратегии поведения личности (Теория Берна).
  18. Теория диады (Шпиц). Виды диад. Правила эффективной диады.
  19. Наставничество по модели GROW и модель оценки руководителя (Google). Digital-management.
  20. Корректировка к методу GROW. Пятишаговый алгоритм проведения коучинга.
  21. Четыре шага работы с возражениями.
  22. Отличие коучинга от других видов общения и консультирования.
  23. Вовлечение сотрудников в коучинг.
  24. Закон двух кликов на сайте компании.
  25. Мотивированность и лояльность сотрудников. Мотивация по Герцбергу⠀